Tư Vấn Doanh Nghiệp Theo Giờ

——————————

Giải pháp tư vấn doanh nghiệp theo giờ sẽ giúp chủ doanh nghiệp tìm ra giải pháp cho các “bài toán khó” mà doanh nghiệp đang phải đối mặt, một cách kịp thời, nhanh chóng và hiệu quả. Đặc biệt là cách tạo ra doanh thu và kiểm soát tốt nhất chi phí vận hành doanh nghiệp trong thời dịch. 

Eric Vũ (trái) ký hợp đồng đối tác chiến lược với Ngân hàng Dầu khí năm 2012

Với kinh nghiệm triển khai set up, tái cấu trúc và tự động hoá cho hơn 200 doanh nghiệp ở Việt Nam và nước ngoài (Nga, Úc, Anh, Mỹ, Bulgaria và Nhật Bản), tư vấn theo giờ cho hơn 500 tổ chức kinh doanh, và huấn luyện cho hơn 6,000 học viên trên Toàn quốc, Eric Vũ sẵn sàng đồng hành cùng doanh nghiệp trong suốt quá trình xây dựng, phát triển hoặc tái cấu trúc lại Công ty, để giúp doanh nghiệp đi đúng hướng và phát triển thuận lợi hơn.

A- Giới Thiệu Giải Pháp

Nhiều chủ doanh nghiệp gặp khó khăn trong việc kiểm soát Công ty vì thiếu kinh nghiệm quản lý, điều hành, hãy nhờ các Chuyên gia giàu kinh nghiệm hỗ trợ kịp thời trước khi mọi việc trở nên tệ hơn và đi quá xa

Trong một năm tài chính có những thời điểm Ban Lãnh đạo phải đối mặt với những “bài toán khó” về xây dựng, vận hành hoặc quản trị doanh nghiệp, vượt quá tầm kinh nghiệm của đội ngũ nhân sự dưới quyền, cần đến sự hỗ trợ của các chuyên gia giàu kinh nghiệm, song không phải doanh nghiệp nào cũng sẵn sàng về tài chính để mời chuyên gia sang làm việc hàng tuần, khi đó giải pháp “tư vấn doanh nghiệp theo giờ” là lựa chọn tối ưu xét trên nhiều khía cạnh.

➡ HÌNH THỨC TƯ VẤN:

Sau khi đăng ký giải pháp, khách hàng có thể lựa chọn 1 trong 2 hình thức tư vấn sau:

_ Tư vấn Trực tuyến: Hình thức phổ biến nhất là họp Online qua các nền tảng Video Call 4.0.

+ Mỗi lần tư vấn tối thiểu 1 giờ, sau khi hết giờ đầu tiên, sẽ tính theo mỗi block 30 phút.

_ Tư vấn Trực tiếp: Trong trường hợp doanh nghiệp muốn mời Eric Vũ sang tư vấn trực tiếp, ở trụ sở của doanh nghiệp hoặc một địa điểm thuê ngoài, để tiết kiệm chi phí và thời gian đi lại, doanh nghiệp nên thông báo trước các nội dung cần tư vấn và thống nhất lịch hẹn với Trợ lý của Eric trước ít nhất 2 ngày để 2 Bên có sự chuẩn bị chu đáo nhất trước khi làm việc với nhau.

+ Mỗi lần tư vấn tối thiểu 3 giờ, sau khi hết 3 giờ đầu tiên, sẽ tính theo mỗi block 30 phút.

+ Giải pháp tư vấn doanh nghiệp theo giờ tại địa điểm của khách hàng chỉ áp dụng với khách hàng ở nội thành Hà Nội và Sài Gòn. Với khách hàng ở các tỉnh thành khác, 2 Bên sẽ tương tác chính qua họp trực tuyến.

➡ LỢI ÍCH MANG LẠI:

_ Giúp chủ doanh nghiệp giải quyết kịp thời và hiệu quả những “bài toán khó” mà đội ngũ nhân sự dưới quyền chưa đủ tầm để xử lý.

_ Giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí so với việc mời chuyên gia sang hỗ trợ hàng tuần (xem các giải pháp tư vấn theo dự án ở đây) hay tuyển dụng một Giám đốc Chiến lược/ R&D/ Marketing/ Kinh doanh full time giàu kinh nghiệm, với mức lương vài ngàn đô mỗi tháng.

_ Đăng ký giải pháp 1 lần, sử dụng bất kỳ thời điểm nào trong năm (365 ngày tiếp theo) giúp doanh nghiệp chủ động và linh hoạt hoàn toàn trong việc khai thác “chất xám, kinh nghiệm và mối quan hệ” của chuyên gia vào phát triển Công ty.

➡ PHÍ TƯ VẤN:

_ Chọn gói tư vấn (Package) phù hợp nhất với nhu cầu cần hỗ trợ và điều kiện tài chính của Công ty:

+ Shark Package: 18 triệu/3 giờ (~ 6 triệu/giờ)

+ Phoenix Package: 60 triệu/12 giờ (~ 5 triệu/giờ)

+ Dragon Package: 120 triệu/30 giờ (~ 4 triệu/giờ)

_ Sau khi đăng ký, khách hàng có thể sử dụng giải pháp trong 365 ngày tiếp theo, ngay khi cần Eric hỗ trợ. Khi cần tư vấn, khách hàng chủ động đặt lịch hẹn trước với Ban Thư ký để sắp lịch với Chuyên gia.

B- Lĩnh Vực Tư Vấn

☀ XÂY DỰNG, TỔ CHỨC, VẬN HÀNH DOANH NGHIỆP:

✔ Chọn mô hình kinh doanh và tổ chức doanh nghiệp phù hợp nhất với 1) lĩnh vực kinh doanh, 2) khách hàng mục tiêu và 3) nguồn lực sẵn có của doanh nghiệp.

✔ Xây dựng bộ khung nhân sự quản lý, điều hành doanh nghiệp.

✔ Xây dựng bản mô tả công việc, chỉ tiêu công việc (KPI) và quy trình triển khai, phối hợp giữa các vị trí thuộc cùng bộ phận và giữa các bộ phận khác nhau của Công ty.

✔ Xây dựng chính sách lương theo hiệu quả công việc áp dụng mô hình 3P mới nhất.

✔ Xây dựng chính sách khen thưởng và khích lệ (SIP) giúp phát huy tốt nhất hiệu suất làm việc và tinh thần cống hiến của CBNV.

✔ Xây dựng nội quy và văn hoá doanh nghiệp.

✔ Chiến lược và giải pháp tuyển dụng nhân sự, đặc biệt là nhân sự lãnh đạo, quản lý và trình độ cao.

☀ SẢN PHẨM, DỊCH VỤ:

✔ Chiến lược quy hoạch danh mục sản phẩm, phân theo 3 cấp là sản phẩm chủ lực, mũi nhọn; sản phẩm bán kèm, ăn theo và sản phẩm phủ thị trường.

✔ Chiến lược phát triển sản phẩm mới và cải tiến sản phẩm hiện có khai thác nghệ thuật Ky’zen của Nhật Bản.

✔ Chiến lược xây dựng và mở rộng “hệ sinh thái” sản phẩm, dịch vụ.

☀ MARKETING:

✔ Chiến lược khảo sát và nghiên cứu thị trường/ đối thủ/ nội bộ hệ thống doanh nghiệp.

✔ Xây dựng kế hoạch Marketing tổng thể.

✔ Chiến lược và các giải pháp Marketing online.

✔ Chiến lược và các giải pháp Marketing offline.

✔ Sampling Marketing.

✔ Marketing cộng sinh.

✔ Chiến lược và giải pháp tiếp thị đa kênh – Omni Channel.

✔ Chiến lược xây dựng thương hiệu trong ngắn hạn và trung hạn, tầm nhìn dài hạn.

✔ Chiến lược mở rộng và phát triển thương hiệu trong ngắn hạn và trung hạn, tầm nhìn dài hạn.

✔ Chiến lược định vị (hoặc tái định vị) thương hiệu trong ngắn hạn và trung hạn, tầm nhìn dài hạn.

✔ Chiến lược Truyền thông Xã hội: KOLs và Viral Marketing.

☀ KINH DOANH VÀ CHĂM SÓC KHÁCH HÀNG:

✔ Chiến lược Bán hàng.

✔ Chiến lược Kinh doanh.

✔ Chiến lược và giải pháp bán hàng đa kênh – Omni Channel

✔ Chiến lược và giải pháp Chăm sóc Khách hàng.

✔ Xây dựng 1 hệ thống Chăm sóc Khách hàng tự động.

☀ CÔNG NGHỆ 4.0:

✔ Khai thác Công nghệ 4.0 để tăng mạnh hiệu quả Marketing.

✔ Khai thác Công nghệ 4.0 để tăng mạnh hiệu quả Chăm sóc Khách hàng.

✔ Phát triển dự án Công nghệ 4.0 để trở thành Start-Up triệu đô sau 1,5 năm.

☀ PHONG THUỶ KINH DOANH:

✔ Đặt tên Công ty và thiết kế thương hiệu thuận Phong Thuỷ.

✔ Chọn lĩnh vực khởi nghiệp/ kinh doanh/ đầu tư phù hợp và sinh lợi nhất.

✔ Chọn cổ đông, cộng sự, lãnh đạo cấp cao.

✔ Chọn trợ lý, thư ký.

✔ Phong Thuỷ đánh thức Tài Lộc.

C- Hướng Dẫn Đăng Ký

✔ Bước 1: Để được tư vấn sâu hơn về giải pháp, Khách hàng có thể trao đổi trực tiếp với Eric Vũ qua số điện thoại 0939 683 555 hoặc kết nối qua Zalo 0929 631 888.

✔ Bước 2: Sau khi hiểu rõ về giải pháp, Khách hàng đăng ký bằng cách chuyển khoản vào 1 trong 2 tài khoản ngân hàng sau:

☀ Ngân hàng Quân đội (MB):

Tài Khoản: 0350 15155 8888

Mở Tại: Chi nhánh Gia Lâm, Hà Nội

Chủ Tài Khoản: Vũ Ngọc Tuấn

➡ NỘI DUNG CHUYỂN KHOẢN:

Số Di Động (khoảng cách) Họ Tên Khách Hàng (khoảng cách) TUVANTHEOGIO

VD: 0903666888 LECHIENTHANG TUVANTHEOGIO

Số tiền chuyển khoản tương ứng với Gói (Package) mà Khách hàng lựa chọn

✔ Bước 3: Khi cần sử dụng giải pháp, Khách hàng gọi điện cho Trợ lý của Eric để đặt lịch tư vấn trước ít nhất 2 ngày làm việc, trừ các trường hợp đột xuất cần tư vấn gấp.

➡ LỊCH TƯ VẤN HIỆN TẠI CỦA ERIC VŨ:

✔ Tư Vấn Online: Tối thứ 3, 5, 7.

✔ Tư Vấn Trực Tiếp: Thứ 3 ở Sài Gòn và thứ 7 ở Hà Nội.

D- Về Chúng Tôi

Một số thương hiệu uy tín nơi Eric Vũ và ê kíp từng giữ vị trí quản lý điều hành hoặc tham gia tư vấn chiến lược, huấn luyện và cung cấp các giải pháp hỗ trợ kinh doanh

Các thị trường nơi Eric Vũ đã chinh phục thành công, với 3 giải pháp chính là set up, tái cấu trúc và tự động hoá doanh nghiệp. Riêng giải pháp huấn luyện thực chiến và phát triển giải pháp công nghệ 4.0, thị trường đã phủ khắp gần như Toàn quốc

Chúc Anh/Chị có 1 năm 2022 kinh doanh THUẬN LỢI!

Sau khi 2 Bên chính thức hợp tác, khi cần hỗ trợ đặt lịch tư vấn, Anh/Chị có thể liên hệ qua Trợ lý của Eric

Ms Trang Nguyễn, Trợ lý của Eric Vũ phụ trách hỗ trợ khách hàng doanh nghiệp tại các thị trường Việt Nam và châu Âu

E- Các Giải Pháp Đột Phá Khác 

➡ Với các Khách hàng có năng lực tài chính mạnh và sẵn sàng đầu tư để thành công, có thể chọn 1 trong các giải pháp đột phá sau: