Tái Cấu Trúc Doanh Nghiệp

——————————

Mời Eric Vũ giúp tái cấu trúc toàn diện doanh nghiệp nhằm thúc đẩy mạnh năng suất và hiệu quả lao động, tạo ra lợi thế cạnh tranh so với đối thủ và kiểm soát tốt mọi nguồn lực, đặc biệt là chi phí tổ chức vận hành doanh nghiệp, từ đó thúc đẩy lợi nhuận tăng trưởng một cách bền vững.

1- Tái Cấu Trúc Doanh Nghiệp Là Gì?

_ Tái cấu trúc doanh nghiệp là tổ chức triển khai mọi hoạt động cần thiết để phát hiện và khắc phục tất cả các:

1) Phòng ban và vị trí nhân sự còn yếu kém.

2) Quy trình quản lý, vận hành có nhiều “lỗ hổng”.

3) Khó khăn, thách thức đang cản trở tốc độ phát triển tự nhiên của doanh nghiệp, thậm chí khiến cho doanh nghiệp có thể bước vào giai đoạn suy thoái trong trung hạn, nếu không hành động kịp thời.

_ Giải pháp tái cấu trúc doanh nghiệp phù hợp với các công ty:

1) Chưa có 1 bộ máy vận hành doanh nghiệp đầy đủ.

2) Đã có 1 bộ máy vận hành doanh nghiệp đầy đủ song làm việc không hiệu quả, năng suất thấp.

3) Sau nhiều năm thành lập vẫn chưa thể “bứt phá”.

4) Không có hoặc đánh mất lợi thế cạnh tranh, thương hiệu yếu dẫn đến mất dần thị phần vào tay đối thủ, hay có nguy cơ bị thâu tóm.

5) Đang trên đà suy thoái.

6) Muốn chuẩn hóa toàn bộ hệ thống tổ chức vận hành và quản lý doanh nghiệp để đồng bộ và tối ưu hoá trước khi nhân bản ra Toàn quốc theo mô hình Franchise.

7) Muốn phát triển hoặc tái định vị thương hiệu (“make-up”) trước khi sáp nhập, bán lại công ty hoặc lần đầu phát hành cổ phiếu ra công chúng – IPO.

Thời gian cần để triển khai tái cấu trúc doanh nghiệp phụ thuộc chính vào quy mô và mức độ cần tái cấu trúc. Tuỳ vào mục tiêu phát triển và khả năng đầu tư, doanh nghiệp có thể lựa chọn 1 trong 3 gói tái cấu trúc chính sau:

Theo thống kê của EMG từ năm 2017 đến nay có khoảng 62% doanh nghiệp lựa chọn tái cấu trúc toàn diện công ty (để đạt hiệu quả cao nhất), còn lại 38% đăng ký tái cấu trúc riêng mảng đầu ra hoặc vận hành.

2- Tái Cấu Trúc Riêng Mảng Đầu Ra

a) Hạng Mục Tái Cấu Trúc:

_ Tham mưu mô hình kinh doanh phù hợp nhất với đặc thù lĩnh vực kinh doanh và nhu cầu phát triển của doanh nghiệp.

_ Tham mưu cho BGĐ chiến lược quy hoạch danh mục sản phẩm, đóng gói sản phẩm và định giá sản phẩm.

_ Tham mưu cho BGĐ chiến lược xây dựng “hệ sinh thái” sản phẩm – dịch vụ cho Công ty.

_ Khảo sát toàn diện đội ngũ nhân sự của 3 bộ phận phụ trách đầu ra, bao gồm Phòng Marketing, Phòng Kinh doanh và Phòng Chăm sóc Khách hàng, từ đó:

+ Phát hiện chính xác các vị trí nhân sự a) còn thiếu, b) cần bồi dưỡng, huấn luyện hoặc c) cần bổ sung, thay thế.

+ Triển khai set up các vị trí nhân sự còn thiếu hoặc cần bổ sung, thay thế cho Công ty. 

_ Sau khi set up xong 3 bộ phận phụ trách đầu ra, tổ chức huấn luyện cho Phòng Marketing và các Team bán hàng Online cách kinh doanh Online hiệu quả nhất: Công ty lựa chọn 1 trong 3 khoá huấn luyện thực chiến ở đây.

_ Tham mưu cho BGĐ mô hình, chiến lược và quy trình quản lý a) mạng lưới khách hàng và b) hệ thống đại lý phân phối trên Toàn quốc.

_ Set up hạ tầng công nghệ phục vụ tốt nhất cho hoạt động tiếp thị, bán hàng và chăm sóc khách hàng đa kênh của Công ty.

_ Giới thiệu đối tác uy tín giúp Công ty chủ động triển khai hoạt động Marketing liên quan đến các mảng hoạt động chính sau:

+ Content.

+ Thiết kế.

+ Báo chí, Truyền hình.

+ Celebs/KOLs.

+ Chạy quảng cáo Online. 

b) Hình Thức Triển Khai:

_ Trực tiếp.

_ Mỗi tuần Eric sang làm việc tại trụ sở của khách hàng 2 buổi (gộp thành 1 ngày full) và chủ động điều phối công việc vào các ngày khác trong tuần, sao cho hoàn thành dự án theo đúng tiến độ 2 Bên đã thống nhất.

c) Phí Tư Vấn Triển Khai:

_ ~100 triệu/2 tháng.

_ Đã bao gồm thù lao cho Eric và ê kíp sang giúp Công ty triển khai tái cấu trúc mảng đầu ra. Phí tư vấn triển khai này áp dụng với các doanh nghiệp vừa và nhỏ ở trung tâm Sài Gòn và Hà Nội. Với các doanh nghiệp lớn phí tư vấn triển khai có thể thay đổi phụ thuộc vào quy mô và mức độ cần tái cấu trúc.

_ Phí tư vấn triển khai này đã bao gồm vé máy bay 2 chiều (Vietnam Airlines) và phòng khách sạn cho Eric và ê kíp bay vào hỗ trợ Công ty hàng tuần, trong suốt thời gian triển khai dự án.

3- Tái Cấu Trúc Riêng Mảng Vận Hành

a) Hạng Mục Tái Cấu Trúc:

_ Tham mưu cho BGĐ mô hình tổ chức phòng ban tối ưu, đi kèm định biên nhân sự tương ứng cho mỗi phòng ban.

_ Khảo sát bộ máy lãnh đạo của Công ty, từ đó a) phát hiện các hạn chế, thách thức cần khắc phục và b) đề xuất phương án giúp nâng cao hiệu quả lãnh đạo.

_ Khảo sát bộ máy quản lý của Công ty, từ đó a) phát hiện các hạn chế, thách thức cần khắc phục và b) đề xuất phương án giúp nâng cao hiệu quả quản lý.

_ Xây dựng bản mô tả công việc cho toàn bộ a) bộ máy lãnh đạo, b) bộ máy quản lý và c) các vị trí nhân sự chủ chốt của Công ty (tối đa 15 vị trí chức danh khác nhau: không giới hạn số lượng nhân sự).

_ Đề xuất phương án tính và đánh giá chỉ tiêu nhiệm vụ hàng tháng (KPI) cho toàn bộ nhân sự chủ chốt của Công ty (tối đa 15 vị trí: không giới hạn nhân sự).

_ Xây dựng mô hình trả thù lao theo hiệu quả thực tế, áp dụng phương pháp 3P mới nhất giúp BGĐ đánh giá chính xác đóng góp của mỗi CBNV và trả thù lao tương xứng (tối đa 15 vị trí: không giới hạn nhân sự).

_ Xây dựng chính sách khen thưởng, khích lệ giúp thúc đẩy tinh thần nỗ lực, cống hiến của mọi CBNV.

_ Set up các vị trí nhân sự còn thiếu cho Công ty, liên quan đến a) bộ máy quản lý và b) các phòng ban thuộc Khối Văn phòng.

_ Xây dựng cho Công ty nội quy lao động và chuẩn văn hoá doanh nghiệp, giúp hình thành một môi trường làm việc chuyên nghiệp, kỷ luật và đoàn kết.

_ Giới thiệu đối tác uy tín giúp Công ty chuyển đổi số thành công mảng quản lý, vận hành doanh nghiệp.

b) Hình Thức Triển Khai:

_ Trực tiếp.

_ Mỗi tuần Eric sang làm việc tại trụ sở của khách hàng 2 buổi (gộp thành 1 ngày full) và chủ động điều phối công việc vào các ngày khác trong tuần, sao cho hoàn thành dự án theo đúng tiến độ 2 Bên đã thống nhất.

c) Phí Tư Vấn Triển Khai:

_ ~100 triệu/2 tháng.

_ Đã bao gồm thù lao cho Eric và ê kíp sang giúp Công ty triển khai tái cấu trúc mảng vận hành. Phí tư vấn triển khai này áp dụng với các doanh nghiệp vừa và nhỏ ở trung tâm Sài Gòn và Hà Nội. Với các doanh nghiệp lớn phí tư vấn triển khai có thể thay đổi phụ thuộc vào quy mô và mức độ cần tái cấu trúc.

_ Phí tư vấn triển khai này đã bao gồm vé máy bay 2 chiều (Vietnam Airlines) và phòng khách sạn cho Eric và ê kíp bay vào hỗ trợ Công ty hàng tuần, trong suốt thời gian triển khai dự án.

4- Tái Cấu Trúc Toàn Diện Doanh Nghiệp

a) Hạng Mục Tái Cấu Trúc:

Bao gồm tất cả hạng mục của 2 gói tái cấu trúc riêng mảng đầu ra và tái cấu trúc riêng mảng vận hành gộp lại, ngoài ra BGĐ còn được Eric và ê kíp hỗ trợ các hạng mục quan trọng sau:

_ Xây dựng cho Công ty kế hoạch Marketing trong 3 năm kế tiếp, bao gồm kế hoạch a) phát triển thương hiệu, b) thu hút khách hàng và c) mở rộng kênh phân phối.

_ Tổ chức hoàn thiện hệ thống thiết kế nhận diện thương hiệu cho Công ty, giúp nâng cao hiệu quả Marketing tại các điểm bán và mức độ gắn kết thương hiệu trong tâm trí khách hàng.

_ Tham mưu cho BGĐ mô hình và cơ chế kiểm soát nhân sự.

_ Tham mưu cho BGĐ mô hình và cơ chế kiểm soát hàng hoá.

_ Tham mưu cho BGĐ mô hình và cơ chế kiểm soát tài chính.

_ Chuẩn hoá toàn bộ quy trình tổ chức, vận hành và quản lý doanh nghiệp, làm cơ sở để đồng bộ toàn bộ hệ thống công ty, từ “công ty mẹ” xuống các “công ty con và chi nhánh” >> Phù hợp với các doanh nghiệp lớn hoặc tổng công ty, tập đoàn.

b) Hình Thức Triển Khai:

_ Trực tiếp.

_ Mỗi tuần Eric sang làm việc tại trụ sở của khách hàng 2 buổi (gộp thành 1 ngày full) và chủ động điều phối công việc vào các ngày khác trong tuần, sao cho hoàn thành dự án theo đúng tiến độ 2 Bên đã thống nhất.

c) Phí Tư Vấn Triển Khai:

_ ~200 triệu/4 tháng.

_ Đã bao gồm thù lao cho Eric và ê kíp sang giúp BGĐ triển khai tái cấu trúc toàn diện Công ty. Phí tư vấn triển khai này áp dụng với các doanh nghiệp vừa và nhỏ ở trung tâm Sài Gòn và Hà Nội. Với các doanh nghiệp lớn phí tư vấn triển khai có thể thay đổi phụ thuộc vào quy mô và mức độ cần tái cấu trúc.

_ Phí tư vấn triển khai này đã bao gồm vé máy bay 2 chiều (Vietnam Airlines) và phòng khách sạn cho Eric và ê kíp bay vào hỗ trợ Công ty hàng tuần, trong suốt thời gian triển khai dự án.

_ Thời gian triển khai dự án có thể rút ngắn xuống còn 3 tháng nếu BGĐ đăng ký ngay từ đầu cho ê kíp gộp lịch làm việc 2 tháng cuối cùng với nhau.

Sau khi tái cấu trúc xong, Eric sẽ hỗ trợ BGĐ vận hành hệ thống một thời gian để đảm bảo các phòng ban hoạt động và phối hợp tốt với nhau trước khi nghiệm thu.

Sau khi hợp tác thành công trong Giai đoạn 1 – tái cấu trúc doanh nghiệp, 2 Bên có thể tiếp tục hợp tác trong Giai đoạn 2 – phát triển doanh nghiệp theo đó Eric Vũ sẽ tham gia cố vấn chiến lược (như 1 “Giám đốc Chiến lược”) hoặc trực tiếp tham gia điều hành (như 1 “Lãnh đạo Cấp cao”) giúp doanh nghiệp đạt tốc độ tăng trưởng cao theo đúng mức kỳ vọng của lãnh đạo doanh nghiệp, trong thời gian nhanh nhất vv…

Trong Giai đoạn 2 này, Eric sẵn sàng không nhận thù lao để được hưởng % doanh thu hoặc cổ phần ưu đãi khi giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu tăng trưởng trong ngắn hạn và trung hạn.

5- Về Eric Vũ

_ Nguyên Giám đốc Điều hành chương trình “Một thẻ Quốc gia” – Bộ CT. Hơn 12 năm kinh nghiệm giữ vị trí giám đốc dự án, CMO, CEO, GM ở các thương hiệu uy tín như Dược Quân Đội, Valentino, Accor, Vinhomes…

_ 6 năm qua đã tham gia set up, tái cấu trúc và tự động hoá cho gần 80 doanh nghiệp trên Toàn quốc, bao gồm:

+ Miền Bắc: Hà Nội, Hà Nam, Hà Giang, Bắc Giang, Quảng Ninh. 

+ Miền Trung: Đà Nẵng, Khánh Hoà.

+ Tây Nguyên: Gia Lai, Lâm Đồng.

+ Miền Nam: Sài Gòn, Bình Dương, Cần Thơ, Đồng Tháp. 

_ Đã cố vấn chiến lược Marketing và cung cấp giải pháp hỗ trợ kinh doanh cho hơn 200 cá nhân, tổ chức ở Việt Nam và 6 thị trường nước ngoài, bao gồm Nga, Úc, Anh, Mỹ, Bulgaria và Nhật Bản.

_ Đã huấn luyện cho hơn 6,000 học viên trên Toàn quốc, đặc biệt trong 3 lĩnh vực kinh doanh phòng khám, mỹ phẩm và bất động sản.

_ Sở hữu 3 công ty công nghệ 4.0 ở Sài Gòn và Hà Nội, đi tiên phong trong lĩnh vực tái cấu trúc doanh nghiệp theo hướng tự động hoá, Eric sẵn sàng hỗ trợ doanh nghiệp cạnh tranh và phát triển tốt nhất trong thời đại 4.0.

Tham Khảo Thêm:

6- Kinh Nghiệm Triển Khai Dự Án Trên Toàn Quốc

# Các Lĩnh Vực Kinh Doanh Eric Vũ Đã Trực Tiếp Tham Gia Điều Hành Hoặc Tư Vấn Tái Cấu Trúc, Tự Động Hoá Doanh Nghiệp: 

_ Mỹ phẩm

_ Nha khoa

_ Dược

_ Thực phẩm Chức năng

_ Thiết bị Y tế

_ Xét nghiệm Máu

_ Đầu tư Tài chính

_ Thẻ Ngân hàng Đa năng

_ Bất Động sản

_ Rượu vang

_ Nhà hàng

_ Khách sạn

_ Nội thất

_ Thời trang Công sở

_ Thời trang Cao cấp

_ Dịch thuật

_ Giáo dục Đại học

_ Giáo dục Nghề

_ Đào tạo Huấn luyện Kỹ năng mềm

_ Thiết bị Lọc nước

_ Sản xuất Lò hơi

_ Sơn

_ Tôn

_ Xăng dầu

_ Kiểm định

_ Báo Điện tử

_ Mua theo Nhóm

_ Bản đồ Khuyến mại

_ App Bán hàng và Quản lý Đại lý

_ Sàn Việc làm Trực tuyến

_ Blockchain

_ Big Data

_ Trí tuệ Nhân tạo

_ Và các lĩnh vực liên quan tới chuyển đổi số và công nghệ 4.0 khác vv…

(cập nhật đến hết tháng 12 năm 2019)

ĐĂNG KÝ GIẢI PHÁP

Mọi khách hàng muốn được tư vấn và đăng ký giải pháp tái cấu trúc doanh nghiệp phù hợp nhất cho Công ty có thể liên hệ trực tiếp với Eric Vũ qua số di động 0939 683 555 – 0929 631 888! Trong một số trường hợp khi Eric đang họp hoặc đi công tác nước ngoài, nếu không gọi được cho Eric, khách hàng vui lòng để lại tin nhắn hoặc kết nối qua Zalo: 0929 631 888!

Hiện tại Eric Vũ làm việc ở Sài Gòn từ thứ 2 đến thứ 4 hàng tuần, các ngày còn lại sẽ ở miền Bắc nên khách hàng ở 2 miền có thể sắp xếp lịch hẹn phù hợp, thuận lợi cho cả 2 Bên.

Chúc Anh/Chị có 1 năm kinh doanh khởi sắc!

Sau khi 2 Bên chính thức hợp tác, khi cần hỗ trợ về hành chính, Anh/Chị có thể liên hệ qua Trợ lý của Eric.