tư vấn set up tái cấu trúc tự động hoá doanh nghiệp

Eric’s Management Group – Chuyên Gia Số 1 Về Tự Động Hoá Doanh Nghiệp

phù thuỷ marketing tư vấn setup tái cấu trúc doanh nghiệp

Giải Pháp Tiết Kiệm

——————————

Tuỳ thuộc vào nhu cầu phát triển doanh nghiệp, khách hàng có thể lựa chọn giải pháp phù hợp trong 8 nhóm giải pháp tiết kiệm sau:

1- Xây Dựng Mô Tả Công Việc

2- Xây Dựng KPI

3- Xây Dựng Chính Sách Lương 

4- Set Up Nhân Sự

5- Thuê Ngoài Phòng Marketing

6- Thuê Ngoài Giám Đốc Marketing

7- Set Up Hạ Tầng Marketing 

8- Huấn Luyện Kinh Doanh Online & Tuyển Sỉ Toàn Quốc 

Với kinh nghiệm triển khai set up, tái cấu trúc và tự động hoá cho hơn 200 doanh nghiệp ở Việt Nam và nước ngoài (Nga, Úc, Anh, Mỹ, Bulgaria và Nhật Bản) 6 năm qua, Eric Vũ và ê kíp sẵn sàng giúp doanh nghiệp kinh doanh thuận lợi và cạnh tranh tốt nhất trong thời đại 4.0.

giải pháp tiết kiệm

Eric Vũ ký hợp đồng đối tác chiến lược với Ngân hàng Dầu khí năm 2012, đại diện phía Ngân hàng: Phó Tổng Giám đốc phụ trách Công nghệ và Trung tâm Thẻ

 

1- Xây Dựng Mô Tả Công Việc

a) Vì Sao Doanh Nghiệp Cần Xây Dựng Mô Tả Công Việc?

_ Để đảm bảo mọi CBNV làm đúng nhiệm vụ của mình, không làm việc chồng chéo hay giẫm chân lên nhau.

_ Tạo điều kiện cho người lao động tập trung cao nhất vào công việc, từ đó hoàn thành tốt nhất nhiệm vụ được giao.

_ Giúp BGĐ và các trưởng bộ phận có thể giao việc, điều phối và quản lý công việc của toàn bộ đội ngũ nhân sự dưới quyền một cách khoa học, tinh gọn và thuận lợi.

_ Là nền móng quan trọng để xây dựng KPI và chính sách trả thù lao phù hợp nhất cho người lao động.

b) Giải Pháp & Chi Phí:

_ Xây dựng mô tả công việc đi kèm quy trình a) triển khai công việc, b) phối hợp công việc và c) giám sát, nghiệm thu công việc cho:

+ Khối Kinh Doanh: Bao gồm 3 phòng Marketing, Phát triển Kinh doanh và Chăm sóc Khách hàng.

+ Khối Back Office: Bao gồm 3 phòng Hành chính Nhân sự, Tài chính Kế toán và 1 phòng do chủ doanh nghiệp lựa chọn.  

+ Khối Sản Xuất: Bao gồm lãnh đạo nhà máy và các bộ phận Kế hoạch, Sản xuất, QA/QC…

Phí Tư Vấn & Hỗ Trợ Triển Khai:

+ 30 Triệu/Khối.

+ 80 Triệu/3 Khối. 

Mỗi khối không quá 15 vị trí chức danh khác nhau: Không giới hạn số lượng nhân sự. Khi doanh nghiệp cần hỗ trợ nhiều hơn 15 vị trí chức danh/khối, 2 Bên trao đổi và thống nhất theo từng dự án.

xây dựng mô tả công việc

c) Quy Trình Triển Khai:

_ Bước 1: Eric làm việc với BGĐ để làm rõ thực trạng và nhu cầu của công ty.

_ Bước 2: Eric làm việc với người lao động và các phòng ban liên quan của công ty để phân tích thực trạng và tổng hợp các thông tin dữ liệu đầu vào phục vụ cho việc phân tích: làm cơ sở xây dựng chuẩn mô tả công việc cho người lao động.

_ Bước 3: Ê kíp hỗ trợ phân tích dữ liệu và xây dựng giải pháp dưới sự chỉ đạo của Eric.

_ Bước 4: Eric gửi đề xuất giải pháp cho BGĐ: 2 Bên họp để làm rõ giải pháp và đưa ra các ý kiến góp ý nếu có.

_ Bước 5: Sau khi hoàn thiện lại lần cuối, Eric gửi lại cho BGĐ và hướng dẫn cách áp dụng chuẩn mô tả công việc mới vào thực tế doanh nghiệp.

d) Hình Thức Triển Khai:

_ Với các dự án quy mô lớn (giá trị > 120 triệu), Eric sẽ làm việc trực tiếp tại trụ sở của doanh nghiệp khi cần:

+ Khảo sát thực tế từng phòng ban và nhân sự liên quan để tổng hợp thông tin đầu vào.

+ Họp với BGĐ để làm rõ về chuẩn mô tả công việc mới, sau khi xây dựng xong. 

+ Hướng dẫn BGĐ và Phòng Nhân sự cách áp dụng chuẩn mô tả công việc mới vào thực tế. 

_ Với các dự án quy mô nhỏ, 2 Bên làm việc với nhau qua họp trực tuyến và các kênh giao tiếp Online khác.

xây dựng kpi

 

2- Xây Dựng KPI

a) Vì Sao Doanh Nghiệp Cần Xây Dựng KPI?

_ Để nâng cao năng suất và hiệu quả làm việc của toàn bộ CBNV, từ đó thúc đẩy mạnh kết quả kinh doanh chung của cả công ty.

_ Để đánh giá chính xác đóng góp, nỗ lực và cống hiến của mỗi CBNV, từ đó dễ dàng phân loại để a) bồi dưỡng lên, trao cơ hội thăng tiến cho các nhân sự xuất sắc hoặc b) sa thải, điều chuyển công tác với các nhân sự yếu kém.

_ Giúp BGĐ và các trưởng bộ phận có thể đánh giá chính xác và kiểm soát chặt chẽ hiệu quả làm việc của toàn bộ đội ngũ nhân sự dưới quyền, một cách dễ dàng.

b) Giải Pháp & Chi Phí:

_ Xây dựng KPI hàng tháng/quý/năm cho a) các phòng ban và b) người lao động thuộc 3 Khối chính sau:

+ Khối Kinh Doanh: Bao gồm 3 phòng Marketing, Phát triển Kinh doanh và Chăm sóc Khách hàng.

+ Khối Back Office: Bao gồm 3 phòng Hành chính Nhân sự, Tài chính Kế toán và 1 phòng do chủ doanh nghiệp lựa chọn.  

+ Khối Sản Xuất: Bao gồm lãnh đạo nhà máy và các bộ phận Kế hoạch, Sản xuất, QA/QC…

Phí Tư Vấn & Hỗ Trợ Triển Khai:

+ 30 Triệu/Khối.

+ 80 Triệu/3 Khối. 

Mỗi khối không quá 15 vị trí chức danh khác nhau: Không giới hạn số lượng nhân sự. Khi doanh nghiệp cần hỗ trợ nhiều hơn 15 vị trí chức danh/khối, 2 Bên trao đổi và thống nhất theo từng dự án.

c) Quy Trình Triển Khai:

_ Bước 1: Eric làm việc với BGĐ để làm rõ thực trạng và nhu cầu của công ty.

_ Bước 2: Eric làm việc với người lao động và các phòng ban liên quan của công ty để phân tích thực trạng và tổng hợp các thông tin dữ liệu đầu vào phục vụ cho việc phân tích: làm cơ sở xây dựng KPI cho các phòng ban và người lao động.

_ Bước 3: Ê kíp hỗ trợ phân tích dữ liệu và xây dựng giải pháp dưới sự chỉ đạo của Eric.

_ Bước 4: Eric gửi đề xuất giải pháp cho BGĐ: 2 Bên họp để làm rõ giải pháp và đưa ra các ý kiến góp ý nếu có.

_ Bước 5: Sau khi hoàn thiện lại lần cuối, Eric gửi lại cho BGĐ và hướng dẫn cách áp dụng KPI mới vào thực tế doanh nghiệp.

d) Hình Thức Triển Khai:

_ Với các dự án quy mô lớn (giá trị > 120 triệu), Eric sẽ làm việc trực tiếp tại trụ sở của doanh nghiệp khi cần:

+ Khảo sát thực tế từng phòng ban và nhân sự liên quan để tổng hợp thông tin đầu vào.

+ Họp với BGĐ để làm rõ về chuẩn KPI mới, sau khi xây dựng xong. 

+ Hướng dẫn BGĐ và Phòng Nhân sự cách áp dụng KPI mới vào thực tế. 

_ Với các dự án quy mô nhỏ, 2 Bên làm việc với nhau qua họp trực tuyến và các kênh giao tiếp Online khác.

xây dựng chính sách lương 3p

 

3- Xây Dựng Chính Sách Lương

a) Vì Sao Doanh Nghiệp Cần Xây Dựng Chính Sách Lương 3P?

_ Để tối ưu hoá quỹ lương theo hướng tinh gọn, hiệu quả và công bằng hơn.

_ Kết hợp với văn hoá doanh nghiệp, tạo ra một môi trường làm việc công bằng và cầu tiến nơi người lao động yên tâm cống hiến và nỗ lực hết mình vì thành công chung của công ty, để đạt được các mục tiêu riêng về thu nhập và cơ hội thăng tiến.

_ Giảm tỷ lệ nhân sự vào ra liên tục vì bất mãn với cơ chế đãi ngộ cũ hoặc dễ nhảy việc khi có lời mời hấp dẫn hơn từ các công ty khác.

_ Giữ chân tốt nhất 2 nhóm nhân sự a) có thâm niên và b) có năng lực.

b) Giải Pháp & Chi Phí:

_ Xây dựng chính sách trả thù lao theo hiệu quả làm việc thực tế, áp dụng phương pháp 3P mới nhất giúp doanh nghiệp a) đánh giá chính xác đóng góp của mỗi phòng ban và người lao động từ đó b) trả thù lao tương xứng. Chính sách lương mới sẽ giúp doanh nghiệp tối ưu hoá quỹ lương theo hướng hiệu quả, tiết kiệm và công bằng hơn.

_ Tuỳ vào nhu cầu thực tế, doanh nghiệp có thể lựa chọn xây dựng chính sách lương cho 3 Khối chính sau:

+ Khối Kinh Doanh: Bao gồm 3 phòng Marketing, Phát triển Kinh doanh và Chăm sóc Khách hàng.

+ Khối Back Office: Bao gồm 3 phòng Hành chính Nhân sự, Tài chính Kế toán và 1 phòng do chủ doanh nghiệp lựa chọn.  

+ Khối Sản Xuất: Bao gồm lãnh đạo nhà máy và các bộ phận Kế hoạch, Sản xuất, QA/QC…

Phí Tư Vấn & Hỗ Trợ Triển Khai:

+ 30 Triệu/Khối.

+ 80 Triệu/3 Khối. 

Mỗi khối không quá 15 vị trí chức danh khác nhau: Không giới hạn số lượng nhân sự. Khi doanh nghiệp cần hỗ trợ nhiều hơn 15 vị trí chức danh/khối, 2 Bên trao đổi và thống nhất theo từng dự án.

c) Quy Trình Triển Khai:

_ Bước 1: Eric làm việc với BGĐ để làm rõ thực trạng và nhu cầu của công ty.

_ Bước 2: Eric làm việc với người lao động và các phòng ban liên quan của công ty để phân tích thực trạng và tổng hợp các thông tin dữ liệu đầu vào phục vụ cho việc phân tích: làm cơ sở xây dựng chính sách trả thù lao cho người lao động.

_ Bước 3: Ê kíp hỗ trợ phân tích dữ liệu và xây dựng giải pháp dưới sự chỉ đạo của Eric.

_ Bước 4: Eric gửi đề xuất giải pháp cho BGĐ: 2 Bên họp để làm rõ giải pháp và đưa ra các ý kiến góp ý nếu có.

_ Bước 5: Sau khi hoàn thiện lại lần cuối, Eric gửi lại cho BGĐ và hướng dẫn cách áp dụng chính sách trả thù lao mới vào thực tế doanh nghiệp.

d) Hình Thức Triển Khai:

_ Với các dự án quy mô lớn (giá trị > 120 triệu), Eric sẽ làm việc trực tiếp tại trụ sở của doanh nghiệp khi cần:

+ Khảo sát thực tế từng phòng ban và nhân sự liên quan để tổng hợp thông tin đầu vào.

+ Họp với BGĐ để làm rõ về chính sách lương mới, sau khi xây dựng xong. 

+ Hướng dẫn BGĐ và Phòng Nhân sự cách áp dụng chính sách lương mới vào thực tế. 

_ Với các dự án quy mô nhỏ, 2 Bên làm việc với nhau qua họp trực tuyến và các kênh giao tiếp Online khác.

giải pháp tiết kiệm

 

4- Set Up Nhân Sự

a) Lợi Ích Mang Lại:

_ Giúp doanh nghiệp tiết kiệm thời gian và công sức tuyển dụng, đặc biệt là các vị trí nhân sự a) quản lý, lãnh đạo, b) có chuyên môn cao hoặc c) khó tuyển dụng, hay nhảy việc…

_ Giúp doanh nghiệp tiết kiệm mạnh chi phí tuyển dụng so với việc sử dụng dịch vụ head hunting, vốn tốn kém và rủi ro cao.

_ Giúp doanh nghiệp đẩy nhanh tốc độ set up, đào tạo và ổn định nhân sự, nhờ đó rút ngắn thời gian set up công ty mới hoặc chi nhánh, phòng ban mới.

b) Giải Pháp & Chi Phí:

_ Hỗ trợ công ty a) sàng lọc hồ sơ, b) phỏng vấn chuyên môn và c) ra bài test để đánh giá năng lực ứng viên ứng tuyển vào các vị trí quản lý, lãnh đạo hoặc nhân sự chủ chốt thuộc các phòng Kế hoạch, R&D, Marketing, Bán hàng, Kinh doanh, Chăm sóc Khách hàng, Hành chính Nhân sự, Đào tạo, Tài chính Kế toán, Logistics vv…

Phí Tư Vấn, Hỗ Trợ Triển Khai:
25 Triệu/Gói

Mỗi gói giải pháp áp dụng với tối đa 50 ứng viên và 5 vị trí chức danh khác nhau. Nếu cần hỗ trợ phỏng vấn và ra bài test với a) nhiều ứng viên hơn hoặc b) nhiều vị trí chức danh hơn, khách hàng có thể đăng ký thêm một hoặc vài gói “set up nhân sự” tuỳ vào quy mô cần hỗ trợ.

c) Hình Thức Triển Khai:

_ Bước 1: Công ty gửi nhu cầu tuyển dụng và khung lương của các vị trí cần hỗ trợ cho Eric. Ê kíp sẽ hỗ trợ công ty hoàn thiện tiêu chí tuyển dụng để công ty đăng tin tuyển dụng hiệu quả hơn trên các sàn việc làm trực tuyến như VietnamWorks, TimViecNhanh…

_ Bước 2: Công ty tiến hành đăng tuyển, khi nhận được hồ sơ ứng tuyển, công ty gửi cho ê kíp để hỗ trợ công ty sàng lọc hồ sơ ứng viên.

_ Bước 3: Phòng Nhân sự thống nhất lịch hẹn phỏng vấn ứng viên với Trợ lý của Eric. Và tiến hành mời ứng viên tham gia phỏng vấn.

_ Bước 4: Eric phỏng vấn ứng viên Online. Ra bài test cho ứng viên.

_ Bước 5: Eric cùng ê kíp phân tích và đánh giá kết quả bài test của từng ứng viên.

_ Bước 6: Thông báo kết quả phỏng vấn và làm bài test của tất cả ứng viên cho công ty qua email. Kiến nghị tuyển dụng và những lưu ý đặc biệt (nếu có) nhằm giúp công ty sử dụng người lao động hiệu quả nhất.

set up nhân sự

5- Thuê Ngoài Phòng Marketing

_ Chỉ từ 35 triệu/tháng, công ty sẽ có ngay 1 phòng Marketing mạnh giúp chủ động a) xây dựng thương hiệu và b) thu hút khách hàng qua 12 kênh chủ lực sau, bao gồm cả Online và Offline:

  1. FaceBook
  2. Google
  3. Youtube
  4. Tik Tok
  5. Báo Chí
  6. Truyền Hình
  7. SMS Marketing
  8. Zalo Marketing 
  9. Celeb/KOLs
  10. Thương Mại Điện Tử 
  11. Quảng Cáo Trên Taxi/Grab
  12. Quảng Cáo Trong Nhà, Ngoài Trời 

_ Giải pháp này phù hợp nhất với các a) doanh nghiệp nhỏ, b) hộ kinh doanh cá thể hoặc c) team kinh doanh Online chưa đủ điều kiện “nuôi” 1 đội Marketing riêng, muốn thuê ngoài phòng Marketing để:

✔ tinh gọn bộ máy nhân sự

✔ tiết kiệm quỹ lương

✔ và tăng mạnh doanh thu bán hàng. 

 

6- Thuê Ngoài Giám Đốc Marketing

Giải pháp này phù hợp nhất với mọi doanh nghiệp đã có sẵn phòng Marketing, song a) chưa có giám đốc Marketing (sau đây gọi là “CMO”) hoặc b) mới có trưởng bộ phận Marketing, kinh nghiệm còn “non” cần 1 CMO nhiều kinh nghiệm hỗ trợ công ty điều phối phòng Marketing và hướng dẫn trưởng bộ phận một thời gian, cho đến khi công ty tự vận hành được hiệu quả.

a) Quyền Lợi Khách Hàng:

Khi đăng ký giải pháp thuê ngoài giám đốc Marketing (CMO), doanh nghiệp sẽ được hỗ trợ như sau:

_ Có ngay 1 CMO hơn 12 năm kinh nghiệm hỗ trợ hàng tháng mọi vấn đề về Marketing, ở vai trò giám đốc Marketing của công ty. CMO sẽ trực tiếp chỉ đạo, điều phối phòng Marketing của công ty để mang lại hiệu quả cao nhất về thương hiệu, doanh thu và lợi nhuận.

_ Được tham mưu chiến lược Marketing, bao gồm chiến lược a) xây dựng thương hiệu, b) phát triển thị trường và c) thu hút khách hàng, một cách bền vững.

_ Được xây dựng kế hoạch Marketing hàng quý, và trực tiếp CMO sẽ tổ chức triển khai kế hoạch Marketing hàng quý cho công ty.

_ Với bề dày kinh nghiệm của CMO, hơn 12 năm kinh nghiệm trên thương trường, công ty sẽ tối ưu hoá tốt nhất kế hoạch và ngân sách Marketing hàng quý.

_ Công ty sẽ tiết kiệm được 1 khoản ngân sách lương lớn so với việc tuyển dụng 1 CMO > 10 năm kinh nghiệm về làm việc full time, với mức đãi ngộ từ 60 – 100 triệu/tháng (tham khảo VietnamWorks). Chưa kể các CMO giàu kinh nghiệm đa phần chọn các tập đoàn lớn, ít khi chịu đầu quân về giúp các doanh nghiệp vừa và nhỏ dù có được trả lương cao.

_ Với các công ty mà chủ doanh nghiệp đang trực tiếp chỉ đạo mọi hoạt động Marketing, khi chọn giải pháp này, chủ doanh nghiệp sẽ được giải phóng hoàn toàn khỏi mảng Marketing để có thêm thời gian lo các mảng hoạt động khác của công ty.

b) Hình Thức Triển Khai:

_ Mỗi tuần một lần CMO sẽ họp trực tuyến với phòng Marketing của công ty để thống nhất kế hoạch hành động và giao việc cho từng nhân sự trong phòng Marketing.

_ Hàng ngày khi cần hỗ trợ, phòng Marketing báo cáo cho CMO.

_ Khi cần a) thống nhất kế hoạch Marketing và b) họp bàn phối hợp triển khai các chiến dịch lớn, CMO sẽ đại diện phòng Marketing họp trực tuyến với chủ doanh nghiệp.

c) Phí Tư Vấn, Hỗ Trợ:

_ Thù lao cho chuyên gia khi giữ vai trò CMO cho doanh nghiệp là 35 triệu/tháng. Khách hàng đăng ký thời gian tối thiểu 3 tháng để phát huy hiệu quả cao nhất.

_ Khách hàng được tặng gói set up hạ tầng Marketing (trị giá 50 triệu) khi hoàn thành thanh toán 3 tháng đầu tiên.

 

phòng marketing thuê ngoài 7- Set Up Hạ Tầng Marketing

Giải pháp này phù hợp với các doanh nghiệp chưa có hạ tầng Marketing hoặc hạ tầng Marketing còn yếu, cần phải set up chuẩn để triển khai làm Marketing tốt hơn. Không chỉ giới hạn ở hạ tầng Marketing, doanh nghiệp còn được ê kíp hỗ trợ set up a) hạ tầng kinh doanh và b) hạ tầng chăm sóc khách hàng, giúp doanh nghiệp kinh doanh thuận lợi hơn.

a) Quyền Lợi Khách Hàng:

Khi đăng ký giải pháp set up hạ tầng Marketing, doanh nghiệp sẽ được ê kíp hỗ trợ như sau:

1- Giới thiệu đối tác thiết kế website chuyên nghiệp, với chi phí tiết kiệm nhất để thiết kế website chính cho công ty đáp ứng 2 tiêu chí quan trọng là chuẩn SEO và UI/UX tối ưu.

2- Giới thiệu đối tác set up hệ thống website bán hàng tích hợp sẵn box chat, đối tác giao hàng, công cụ thanh toán online và các chức năng chăm sóc khách hàng đa kênh.

3- Thay mặt doanh nghiệp làm việc với đối tác set up hệ thống SMS Marketing cho công ty.

4- Thay mặt doanh nghiệp làm việc với đối tác set up hệ thống Zalo Marketing cho công ty.

5- Thay mặt doanh nghiệp làm việc với đối tác set up hệ thống Email Marketing cho công ty.

6- Thay mặt doanh nghiệp làm việc với đối tác sản xuất 2 – 3 video theo hình thức video quảng cáo hoặc viral Marketing để sẵn sàng triển khai các chiến dịch quảng cáo video trên Youtube, Tik Tok và truyền hình… Ê kíp sẽ giúp doanh nghiệp sáng tạo kịch bản, casting diễn viên và phối hợp với đối tác sản xuất video trong suốt quá trình quay video và xử lý hậu kỳ.

7- Thay mặt doanh nghiệp làm việc với đối tác sản xuất 1 – 2 audio clip theo hình thức clip quảng cáo hoặc viral Marketing để sẵn sàng triển khai các chiến dịch quảng cáo trên sóng phát thanh: chinh phục khách hàng là tài xế và khách đi taxi… Ê kíp sẽ giúp doanh nghiệp sáng tạo kịch bản, lựa chọn diễn viên lồng tiếng và phối hợp với đối tác sản xuất trong suốt quá trình sản xuất và xử lý hậu kỳ audio clip.

8- Thay mặt doanh nghiệp làm việc với đối tác set up tổng đài chăm sóc khách hàng chuyên nghiệp, có đầy đủ chức năng nhạc chờ thương hiệu, ghi âm, chuyển tiếp cuộc gọi và trả lời tự động. Tích hợp phần mềm quản lý khách hàng CRM thông minh.

9- Giới thiệu đối tác set up hệ thống hot line chuyên nghiệp cho đội ngũ Sale của công ty theo công nghệ các doanh nghiệp vừa và lớn đang áp dụng, giúp kiểm soát và thúc đẩy tốt nhất hiệu quả làm việc của mạng lưới Sale.

 BGĐ có thể lựa chọn set up một phần hoặc tất cả hạ tầng Marketing, tuỳ thuộc vào khả năng đầu tư của công ty.

b) Phí Tư Vấn, Hỗ Trợ:

_ Thù lao cho ê kíp khi triển khai set up hạ tầng Marketing cho doanh nghiệp là 50 triệu/trọn gói.

_ Với mỗi hạng mục, ê kíp sẽ giới thiệu đối tác uy tín tương ứng cho doanh nghiệp trực tiếp ký hợp đồng với nhà cung cấp và tự thanh toán chi phí thuê/mua giải pháp cho họ, để đảm bảo khách quan về tài chính.

_ Sau khi doanh nghiệp ký hợp đồng với nhà cung cấp xong, ê kíp sẽ thay mặt doanh nghiệp làm việc với từng nhà cung cấp trong suốt quá trình set up. Công ty cử đại diện tiếp quản và nghiệm thu từng hạng mục.

 

giải pháp tiết kiệm

8- Huấn Luyện Kinh Doanh Online Và Tuyển Sỉ Toàn Quốc

_ Hỗ trợ công ty tổ chức huấn luyện thực chiến cho a) toàn bộ nhân sự làm việc ở các bộ phận phụ trách đầu ra và b) các nhà phân phối và đại lý trên Toàn quốc.

_ 4 khoá huấn luyện này tập trung chính vào việc a) nâng cao doanh số bán hàng Online, b) tăng tỷ lệ khách hàng quay trở lại mua hàng và c) mở rộng nhanh Mạng lưới Đại lý mới ra Toàn quốc.

 

9- Về Chúng Tôi

Chuyên Gia
Eric Vũ

phòng marketing thuê ngoài

_ Nguyên Giám đốc Điều hành chương trình “Một thẻ Quốc gia” – Bộ CT. Hơn 12 năm kinh nghiệm giữ vị trí giám đốc dự án, CMO, CEO, GM ở các thương hiệu uy tín như Vingroup, Dược Quân Đội, Valentino, Accor…

_ 6 năm qua đã tham gia set up, tái cấu trúc và tự động hoá cho hơn 200 doanh nghiệp trên Toàn quốc, bao gồm:

+ Miền Bắc: Hà Nội, Hà Nam, Hà Giang, Bắc Giang, Quảng Ninh. 

+ Miền Trung: Đà Nẵng, Khánh Hoà.

+ Tây Nguyên: Gia Lai, Lâm Đồng.

+ Miền Nam: Sài Gòn, Bình Dương, Đồng Tháp, Cần Thơ. 

_ Chinh phục thành công 6 thị trường nước ngoài, bao gồm Nga, Úc, Anh, Mỹ, Bulgaria và Nhật Bản, đặc biệt là 3 giải pháp phát triển công nghệ 4.0, cho thuê phòng Marketing và huấn luyện CEO.

_ Đã huấn luyện cho hơn 6,000 học viên trên Toàn quốc, đặc biệt trong 3 lĩnh vực kinh doanh mỹ phẩm, y tế và bất động sản.

_ Sở hữu 3 công ty công nghệ 4.0 ở Sài Gòn và Hà Nội, đi tiên phong trong lĩnh vực tái cấu trúc doanh nghiệp theo hướng tự động hoá, Eric Vũ sẵn sàng hỗ trợ doanh nghiệp cạnh tranh và phát triển tốt nhất trong thời đại 4.0.

Tham Khảo Thêm:

Kinh Nghiệm Triển Khai Dự Án Trên Toàn Quốc:

giải pháp tiết kiệm

Các thị trường nơi Eric Vũ và ê kíp đã chinh phục thành công 6 năm qua. Riêng giải pháp huấn luyện thực chiến và phát triển Công nghệ 4.0 đã phủ khắp gần như Toàn quốc

tư vấn set up tái cấu trúc tự động hoá doanh nghiệp

Một số thương hiệu uy tín nơi Eric Vũ và ê kíp từng giữ vị trí quản lý điều hành hoặc tham gia tư vấn chiến lược, huấn luyện và cung cấp các giải pháp hỗ trợ kinh doanh

# Các Lĩnh Vực Kinh Doanh Eric Vũ Đã Trực Tiếp Tham Gia Điều Hành Hoặc Tư Vấn Set Up, Tái Cấu Trúc Doanh Nghiệp:

_ Mỹ phẩm

_ Nha khoa

_ Dược

_ Thực phẩm Chức năng

_ Thiết bị Y tế

_ Xét nghiệm Máu

_ Đầu tư Tài chính

_ Thẻ Ngân hàng Đa năng

_ Bất Động sản

_ Rượu vang

_ Nhà hàng

_ Khách sạn

_ Nội thất

_ Thời trang Công sở

_ Thời trang Cao cấp

_ Dịch thuật

_ Giáo dục Đại học

_ Giáo dục Nghề

_ Đào tạo Huấn luyện Kỹ năng mềm

_ Thiết bị Lọc nước

_ Sản xuất Lò hơi

_ Sơn

_ Tôn

_ Xăng dầu

_ Kiểm định

_ Báo Điện tử

_ Mua theo Nhóm

_ Bản đồ Khuyến mại

_ App Bán hàng và Quản lý Đại lý

_ Sàn Việc làm Trực tuyến

_ Blockchain

_ Big Data

_ Trí tuệ Nhân tạo

_ Và các lĩnh vực liên quan tới chuyển đổi số và công nghệ 4.0 khác vv…

(cập nhật đến hết tháng 12 năm 2019)

 

10- Đăng Ký Giải Pháp

giải pháp tiết kiệm

Mọi khách hàng muốn được tư vấn và đăng ký giải pháp phù hợp nhất cho công ty có thể kết nối trực tiếp với Eric Vũ qua số di động 0939 683 555 – 0929 631 888!

Trong một số trường hợp khi Eric đang họp hoặc đi công tác nước ngoài, nếu không gọi được cho Eric, khách hàng vui lòng để lại tin nhắn hoặc kết nối qua Zalo: 0929 631 888! Hiện tại Eric Vũ làm việc ở Sài Gòn từ thứ 2 đến thứ 4 hàng tuần, các ngày còn lại sẽ ở miền Bắc nên khách hàng ở 2 miền có thể sắp xếp lịch hẹn phù hợp, thuận lợi cho cả 2 Bên.

Chúc Anh/Chị có 1 năm 2022 thành công!

Sau khi 2 Bên chính thức hợp tác, khi cần hỗ trợ về hành chính (thống nhất lịch làm việc hàng tuần, đặt lịch họp trực tuyến…), Anh/Chị có thể liên hệ qua Trợ lý của Eric.

eric's management group phù thuỷ marketing

Ms Trang Nguyễn, Trợ lý của Eric Vũ phụ trách hỗ trợ khách hàng doanh nghiệp vừa và nhỏ tại các thị trường Việt Nam và EU

 

11- Combo Trọn Gói

_ Với các doanh nghiệp cần hỗ trợ đồng thời cả 3 giải pháp a) xây dựng mô tả công việc, b) set up KPI và c) xây dựng chính sách trả thù lao cho người lao động, có thể đăng ký Combo trọn gói để tiết kiệm tốt nhất thời gian, công sức và chi phí triển khai dự án.

_ Combo này áp dụng đồng thời cho cả 3 khối sản xuất, kinh doanh và back-office, không giới hạn số lượng nhân sự của công ty.

_ Thay vì đầu tư 240 triệu để triển khai lần lượt 3 giải pháp a) xây dựng mô tả công việc, b) set up KPI và c) xây dựng chính sách trả thù lao cho người lao động, công ty chỉ cần đầu tư 1 lần duy nhất với ngân sách trọn gói chỉ 150 triệu, giúp BGĐ tiết kiệm ngay 90 triệu.

Combo Trọn Gói: 150 Triệu

+ Áp dụng với tối đa 45 vị trí chức danh cho cả 3 khối sản xuất, kinh doanh và back-office.  

+ Combo này phù hợp với > 90% doanh nghiêp ở Việt Nam, ngoại trừ một số ít doanh nghiệp lớn có quy mô trên 45 vị trí, chức danh khác nhau. 

Chinese (Simplified)EnglishJapaneseKoreanVietnamese